Главен мениджър Практика Inamori Kazuo Философия

Казвам се Куан Юе, основателят на Aligned Machinery.

Ние се ангажираме с разработването, проектирането, производството и продажбите на фармацевтично оборудване и цялостни решения, за да революционизираме традиционните и да създадем бъдещето на новите начини на медицина.
Компанията е основана от 16 години, много служители придружават компанията от началото до днес.Нашата марка е последователният избор на стотици фармацевтични предприятия в почти 100 страни по света.Чрез разбирането на Aligned Machinery можете да знаете:
1. Как един млад мъж израства в професионалист в областта на фармацевтичното оборудване.
2.Как да станете първият в Китай в областта на ODF само от една мечта..
3. Как група млади хора чрез собствените си усилия да се включат в тази индустрия в продължение на 20 години клиенти в писмото за похвала, за да запишат преместени.
Моля, вижте моята история, за да споделите подробностите:
Десет причини да направите вашите служители щастливи:
1. Позволете на служителите да се чувстват спокойни, спокойни, да намерят своята специалност на работа, стабилност на работата.
2. Да направи служителите отлични и да получат богатство, като същевременно докажат своите способности.
3. Позволете на служителите да напредват малко всеки ден, да продължат да учат, да се подобряват, да растат, да не изостават, да увеличават доходите, каналите за промоция.
4. Нека служителите да не се заплитат, самоподкрепа, неуспехи имат насоки, в случай на трудности има процес, напредъкът има признание.
5. Направете служителите ценни и необходими на екипа и клиентите.
6. Нека служителите могат да подкрепят възрастните хора, да се грижат за деца, да живеят и работят в мир и доволство.
7. Нека служителите пред съученици и приятели, качество, благороден характер и да бъдат уважавани.
8. Нека служителите станат професионалисти, признати от колеги, шефове, клиенти и най-важното, признати от самите тях, с увереност.
9. Нека служителите допринасят за обществото, помагат на другите и се чувстват щастливи.
10. Нека служителите изчистят житейските си цели, успех в индустрията, не пропилявайте този живот.
 
История: След като научих уравнението на успеха, проповядвах ценности на екипа за следпродажбено обслужване.Визия в рамките на 0 точки приема, 20 точки удовлетворени, 50 точки преместени, 100 точки уважение също проповядват и се присъединяват към формата за следпродажбени коментари.
Разбира се, обучавах и за следпродажбен процес, въпроси, изискващи внимание и червена линия.
След 4 партиди продажби отидох при производителя, за да отстраня грешки в машината, и постоянно получавах обратна връзка от клиентите, която беше добре приета.
„Вашият екип е най-професионалният, който сме виждали от 20 години“, похвали един клиент.
Всеки клиент е много проактивен.Когато нашият оператор не е на място, вашият отдел за следпродажбено обслужване ще дойде при него и не само ще го обучи, но и ще му каже да си води бележки, да прави снимки и да му дава инструкции от ръка на ръка.
Бях трогнат от това чувство за отговорност.
 
По същия начин съм много развълнуван да получа такава похвала.Няма неуспешни служители, има само лидери, които не работят много.
Вярваме, че след като научим опита на г-н Inamori Kazuo, чрез непрекъсната практика, можем да изградим по-силен и по-отличен екип.
Очаквам вашите коментари.

Време на публикуване: 25 ноември 2021 г